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管網探漏:漏損控制的臨門一腳

前言


從供水企業以自來水為產品的行業特質來看,從源頭到龍頭有三大核心指標,即自用水率、水費回收率、綜合漏損率,其控制難度依次增大。自用水率的管理邊界為自來水廠內、地面以上可見,位于企業運營的前端,故水廠工藝路線一經確定,該指標完全可知可控;水費回收率同樣處于地面以上,但其管理邊界擴展至供水全域并與用戶打交道,位于供水企業的運營終端,故該指標完全可知但不完全可控;而綜合漏損率(即產銷差率)的邊界是地面以下(供水管道),部分可見(水表),涉及供水全域,位于企業運營的中間連接端,加之漏損的特點是發生的時間、地點及方式不確定,故該指標的控制難度最大。


漏損的本質


我們必須承認任何管道都不可避免地會漏損,但從時間維度上來說,存在“隱患→發展→發生→發現→定位→修復”的一個過程。國際水協將此過程概括為“關注—定位—修復”(ALR:Attention Location Repair)。供水企業在漏損存在的狀態下,ALR過程持續時間的長短是決定綜合漏損率高低的核心。因此,漏損控制的本質是對漏損進行時間管理


我們可以舉個例子來說明這個問題。過去,供水企業會每季度安排探漏隊伍對轄區供水管道進行全面探漏。假設這支探漏隊伍技術高超,所有漏點都能被他們探出,同時該企業的運氣非常好,即管道剛發生爆漏,探漏隊伍就巡檢至此,馬上對漏點定位,維修人員也馬上進行開挖修復,那么,該漏點的ALR時長也就一天左右,而企業的無收益水量并不會增加太多;假設該企業的運氣不好,探漏隊伍前腳巡檢完某處管道,剛一離開,爆管就發生了(未滲出地面),這一漏點要等到下個季度探漏隊伍再次巡檢時才能被發現,那么,該漏點的ALR時長至少是一個季度(90天),而企業的無收益水量也會大幅增加。企業的運氣不可能一直那么好,也不可能一直那么差,若取平均值,則ALR時長為45天。當然,企業也可以縮短探漏周期,變一個季度為一個月,那么,ALR時長就可以縮短至15天,但探漏人員的投入也得相應大幅增加。因此,如何在探漏人員有限的情況下縮短ALR時長是企業漏損控制的核心問題


解決之道


傳統的漏損控制是被動響應式管理(包括探漏),只有漏損惡化到明顯可察時才會被動采取措施,而且解決措施沒有針對性。而國際水協倡導采取計量分區(DMA)主動漏損控制策略,可實現對漏損產生的位置、時間、流量的量化, 在技術上做到“精確打擊”,有很高的指導價值。試想一下,如果轄區內的每一個小區都被劃分建立為擁有在線監控的計量分區,泄漏一發生即被發現,一改過往全域盲目探漏的狀況,那么,ALR中的“A”(關注)時長將被大大壓縮至小時以內。“A”的問題解決完了,就剩下“L”(定位)卡脖子了,因為后面的“R”(修復)影響不大,供水企業基本上都能有效地組織維修。在供水區域建立DMA就好比看病,治病還得靠管網更新改造或探漏修復。因此,在資金受限的情況下,提升探漏效率就成為供水企業的唯一選項。


實踐之路


“十三五”初期,環水投資集團在13個供水項目公司導入DMA管理理念,構建計量分區管理體系。到“十三五”后期(2019年末)已建成小區DMA2133個,DMA覆蓋率約為75%。通過對DMA實時數據的跟蹤與分析,將漏損定位在一個小區(定面);通過關閥試驗,進一步將漏損定位在具體管段(定線);最后,將漏損管段線索提供給探漏人員,實現定點,有效地縮短“L”(定位)時長,提升探漏效率。


2020年,在環水投資集團“降本增效”的工作目標驅動下,我們進一步設想:如果在DMA管理實現探漏難度“降維”的基礎上,進一步做到內部人員的探漏技能“升維”,那么,可否通過這樣的“一升一降”,使探漏工作不再完全依賴外聘的探漏隊伍?基于這一思路,2020年6月,環水投資集團在焦作水務公司舉辦首屆“奮進杯”供水管網探漏大賽,以賽促練,挖掘內部“探漏匠人”,帶動內部探漏隊伍自覺提升技能水平,使內、外探漏隊伍互為補充,以減少探漏費用的支出

結語


當前,水務經營已發生巨變。從改革趨勢上看,未來中國經濟會向集約經營、可持續發展的方向轉型,漏損控制將會越來越重要,甚至會變成供水企業的核心任務,勢必引發一系列的技術變革。供水企業應將漏損控制作為增強競爭力的抓手,注入自身成長基因,方能在眾多競爭者中脫穎而出。未來,供水行業的進入門檻會越來越低,競爭也將空前加劇。只有積極主動地適應時代變革,勇敢直面挑戰,打造全新的水務生態體系,才能再創輝煌。試看未來的世界,必然是無漏的世界。


講師簡介




李明  深水大學認證講師

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深圳市環水投資集團有限公司運營管理中心副主任,計量工程師。2010年起從事漏損控制相關理論研究及實踐工作,先后發表論文《如何為大用戶合理選擇水表》(《中國計量》2012年08期)、《旋翼式水表傾斜安裝對計量的影響》(《城市建設理論研究》2012年9月)、《探索小區控漏新方法降低供水企業產銷差》(《水利科技與經濟》2013年1月);參與用戶夜間用水量測量及其在漏損控制中的應用、分區計量控漏技術推廣與控漏體系的構建、進口優質水表的引進及其計量效率分析、水表計量效率評估體系的建立與運用、小區DMA漏耗控制研究等課題。2013年參與深圳市環水投資集團有限公司漏損控制工作,實現“十三五”期間綜合漏損率(未修正)從21.2%降至13.9%(可比口徑)。